Lean Ledelse

I mange danske virksomheder starter arbejdet med Lean ikke nødvendigvis i toppen – hos ledelsen. Ofte er det mellemledere og medarbejdere, der har været på kursus og forsøger sig med en Lean projekt. Det går sikkert godt i starten, men snart fejler det eller stagnerer, fordi der ikke er fokus eller opbakning fra ledelsen.

For at få succes med Lean, skal det først og fremmest forankres hos ledelsen. De skal bakke op, spørge, skabe fokus, interessere sig for, forvente, forlange og meget mere.

Hos Toyota har man 14 principper, der vedrører Lean ledelse, de er gengivet nedenfor:

1. Langsigtet filosofi.. selv på bekostning af kortsigtede finansielle målsætninger
2. Skab et kontinuerligt proces-flow for at få afklaret problemer
3. Anvend ”træk”-produktion for at undgå overproduktion
4. Udjævning af arbejdsbyrde ”heijunka”
5. Skab en kultur af ”stop og løs problemet” for at få den rigtige kvalitet første gang
6. Standardisering af opgaver er fundamentet for løbende forbedringer
7. Brug visualisering af status så ingen problemer forbliver skjult
8. Brug kun pålidelig, gennemprøvet teknologi af hensyn til processer og medarbejdere
9. Værdsæt ledere som virkelig forstår opgaverne, lever filosofien og underviser/deler viden med andre
10. Udvikling af enestående medarbejdere og teams der lever filosofien
11. Respekter samarbejdspartnere ved at udfordre dem og hjælpe dem til forbedring
12. Gå selv ned og se for rigtigt at forstå situationen
13. Tag beslutninger langsomt gennem konsensus og årsagsanalyser. Implementer beslutninger hurtigt
14. Bliv en lærende organisation gennem refleksion og kontinuerlige forbedringer

Når man ser disse 14 principper som en naturligdel af hverdagen, så har man en kultur baseret på Lean ledelse.